Tesla
基本信息
- 全称:Tesla, Inc.(原 Tesla Motors)
- 创立时间:2003 年
- 马斯克角色:主要出资人(2004 A 轮)、董事长、后任 CEO——他在 2006 总体规划 第一部 里自称"从 Tesla 还只有三个人和一份商业计划书的时候起,我就是它主要的资金来源"
- 首次提及:2006 总体规划 第一部
发展历程
2003-2006 起步:秘密总体规划
在 2006 总体规划 第一部 中,Musk 公开了 Tesla 的"秘密"战略:
1. 造跑车(Tesla Roadster)
2. 用赚的钱造一辆更便宜的车
3. 用赚的钱造一辆更更便宜的车
4. 同时提供零排放的发电选项
5. 不要告诉任何人
"根本目标(也是我出资支持这家公司的原因),是加速从'开采-燃烧'式碳氢化合物经济向太阳能电力经济的转变。"——2006 总体规划 第一部
2008 金融危机:差点倒闭
在 2018-09 Joe Rogan 1169 中 Musk 回忆:"2008 年的时候 Tesla 差点没挺过。做一家新创的电动车公司、赶上 2008 年金融危机,这是'愚蠢的平方'。……美国历史上唯二没破产过的汽车公司,是福特和 Tesla——福特是险死还生。"
最初的 Roadster 打算魔改 Lotus Elise + AC Propulsion 电动技术,结果"两个前提全是假的……最后 Roadster 跟任何其他车的共用零件不到 7%"。
2016 Master Plan 第二章:整合 SolarCity + 自动驾驶 + 共享
2016 总体规划 第二部:
1. 打造带电池储能、无缝整合、令人惊艳的太阳能屋顶(合并 SolarCity)
2. 扩展电动汽车产品线覆盖所有主要细分市场(Model 3、紧凑 SUV、皮卡)
3. 开发比人工驾驶安全 10 倍的自动驾驶能力
4. 让你的车在你不用它的时候替你赚钱(Robotaxi 雏形)
2018-2019:Model 3 地狱与指数曲线
2018-Q4 Tesla 财报会议:"去年毫无疑问是 Tesla 历史上最具挑战性的一年,但同时也是最成功的一年。……Model 3 成为 2018 年全美最畅销的豪华车。如果只看纯电动车,Tesla 去年在美国的市场份额达到了 80%。"
"我们基本上每年都让车队规模翻倍。对于一个像汽车这样复杂的大型制造品来说,这是极其罕见的。"
2019-2020:上海超级工厂与转正
2018-Q4 Tesla 财报会议 宣布 上海超级工厂 开工:"Tesla 是任何汽车公司在中国的第一家独资制造工厂。这非常深刻。"一年内建成。
2020-Q4 Tesla 财报会议:Model S Plaid 0-60 进入 2 秒以内;湾区电池电芯工厂进入"全球前十";30 亿美元资本开支后自由现金流接近 28 亿美元。
2021-2022:90% 增长 + 累计盈利转正 + Optimus
2021-Q4 Tesla 财报会议:"去年销量增长了近 90%……达到了行业最高的营业利润率。得益于 2021 年 55 亿美元的 GAAP 净利润,我们的累计盈利已经转正。"
Musk 宣布:"我觉得我们今年最重要的产品开发其实是 Optimus 人形机器人。"
2023 Master Plan 第三章:让全地球都用上可持续能源
2023 总体规划 第三部 给出了全球能源转型的量化路径:
- 30 TW 可再生电力装机
- 240 TWh 储能容量
- $10 万亿 制造投资(仅为 2022 年 GDP 的 10%)
- 0.21% 所需土地面积
- 只需今天能源的一半
2023-2024:价格战与 FSD/Robotaxi 转向
2022-Q4 Tesla 财报会议:降价后"一月迄今为止,我们看到了历史上同期最强的订单量。……订单量几乎是产能的两倍。"
2023-Q1 Tesla 财报会议:核心战略转折——"在这里追求更高的销量和更大的车队规模才是正确的选择——相对于'更低销量和更高毛利'这条路。……在完善自动驾驶之后,未来再收割利润率。"
2024-Q2 Tesla 财报会议:"Tesla 最大的差异化,遥遥领先的,是自动驾驶。……Tesla 的价值绝大部分在于自动驾驶。"
马斯克对它的评价
"Tesla 不是汽车公司,是尽可能让人开心的公司。"——2018-09 Joe Rogan 1169
"Tesla 的存在意义归根到底是两件事:加速可持续能源和自动驾驶。可持续能源是最重要的,因为这是人类面临的下一个潜在风险。"——2018-Q4 Tesla 财报会议
"如果没有 Tesla,可持续能源出于经济必然性也会发生。Tesla 的根本价值在于把它加速十年,甚至更久。这就是我认为 Tesla 最根本的存在意义。"——2017-04 TED - 我们正在建造的未来
"Tesla 的增长速度是历史上任何公司都没有过的。"——2023-Q1 Tesla 财报会议
体现的核心概念
- 第一性原理——从物理学角度分析汽车制造(2016 总体规划 第二部:用第一性原理把工厂本身当作产品打磨)
- 垂直整合——从传感器到芯片到神经网络全栈自研(2019-04 Lex Fridman 49 - Tesla Autopilot)
- 可持续能源——Tesla 的根本使命
- 工程师文化 vs 管理文化——所有人在同一张桌子吃饭,没有高管电梯(2023-11 NYT DealBook Summit)
- 白痴指数——用原材料价值作为成本的渐近下限
- 第一性原理 五步法——需求→删除→简化→加速→自动化(2024-08 Lex Fridman 438 - Neuralink Team)
关键数据/产品
| 时间 | 里程碑 |
|---|---|
| 2003 | 公司创立 |
| 2006 | 2006 总体规划 第一部 发布,Tesla Roadster $89,000 |
| 2008 | Roadster 交付,金融危机险死还生 |
| 2012 | Model S 发布 |
| 2015 | Model X 发布(Musk 自称"汽车中的法贝热彩蛋") |
| 2016 | 2016 总体规划 第二部;收购 SolarCity |
| 2017 | Model 3 量产 |
| 2018 Q4 | 首次 GAAP 季度盈利;Shanghai Gigafactory 开工 |
| 2020 | Model Y 量产;入选 S&P 500 |
| 2021 | 交付突破 93 万台(增长 87%);累计盈利转正 |
| 2022 | 交付 130 万,17% 营业利润率;Optimus 原型首次无缆行走(2022 Tesla AI Day) |
| 2023 | 2023 总体规划 第三部;Cybertruck 交付 |
| 2024 | 4680 电池 + 干法电极量产;V12.5 FSD 合并高速/城市栈 |
核心产品:Tesla Roadster / Model S / Model X / Model 3 / Model Y / Cybertruck / Tesla Semi / Powerwall / Megapack / Autopilot / FSD / FSD 芯片 / Dojo / 4680电池 / Optimus